たまにはITC裏話的な話題も。
先日、京都でITC協会の業務開発・広報委員会とのミーティングがあり、まいど！フォーラムからも４名出席しました。

経済産業省主導で「地域IT経営応援隊」という事業がありまして、その一翼をITC協会が担っています。ITC協会は、協会自体がなにかをするというのも多少あるのですが、どちらかというと各地域でIT経営推進を支援する団体・組織・コミュニティを後ろから支えるという立ち位置です。

で、ITC協会と連携して中小企業などのIT経営推進のフロントラインに立つ（と名乗りを上げた）近畿圏の４組織が京都に集まって、相互に活動計画を発表しあおうというのが、今回のミーティングの主旨でして、まいど！フォーラムは参加４組織のうちの１組織です。同じような会合は全国数箇所で行われるようです。

おもしろいのはITC協会側の推進役、広報委員長というか座長として、元インテルジャパン会長で今は現在はベンチャー支援会社を経営されている西岡郁夫氏が居られることです。この方の講演を聞かれた方は分かると思いますが、大変素晴らしいムードメーカーです。この方のおかげもあって会は明るく前向きな感じですすみました。トークがうまい上に「本音で話そうや」といった本気のオーラが緊張気味の出席者にも伝播し、どんどん前向きで建設的な会議に変わってゆきます。同じテーブルに座るだけで幸せです。

車の運転と同じで、運転免許証を取ったからといってジッと待っているだけでは運転できません。車を買って保険をかけて、ガソリンをいれて、行き先を決めて、実際に運転しないといけないわけで、ITCの資格を持ってジッと座っているだけで、「ITCの資格取ったけど、なにも変わらないんだよな。維持費がかかるだけだよ」と言っているのも、似たようなものです。

勉強会やセミナー出席だけで終わっている人は、是非ビジネス系のITC活動に参加されるべきです。

オブザーバーとして同席された、NPO法人ITC中部の水口理事長さんは、中部地区のITコーディネートの成功事例（ユーザー企業だけではなく、ITコーディネータ自身もビジネス的に成功している事例）を熱いトークで紹介されていました。

私からは、「NPO、LLC、LLP、協同組合、株式会社といろいろあるが、今後のITCビジネス組織は、どういう組織形態がいいのか」という問いや「大会社の中のサラリーマンITCは、今後どう活躍してゆけばいいのか？あるいは効果的な活用方法は無いのか」といった質問を投げ込み、（明快な答えは出ないにしろ）議論が行われました。

ITCの自主勉強会やセミナーの中には日常の中で使いようが無くて眠たくなるものもありますが、この日のミーティングは、ITCがビジネス的に自立してゆくための示唆・助言をいろいろ受けた上に無料（私は東京?京都間の交通費を費やしましたが）というお得な会合でした。

ITコーディネータ　／　太田垣博嗣