米国ニューオリンズに甚大な被害をもたらしたハリケーンKatrinaに続き、今度はテキサスに向かってRitaが勢力を強めている。その中心気圧はなんと900ヘクトパスカルを下回る。

ところで、CNNテレビ等のハリケーン・アップデートを見ていると、風速や進行方向等は表示されるものの、中心気圧はあまり表示されない。NewyorkTimes等のWebサイトを見ても、記事の中に見つけるのは難しい。（Weather.com等の専門サイトには載っている。しかも日本ではとっくにやめたミリバール表示である。）

その代わりにカテゴリー○という、大きさの分類の方がポピュラーなようだ。
日本では、大体TVの解説画面などに中心気圧を載せることが多い反面、カテゴリー○といったわかりやすい区分は無い。そのかわり、「非常に強い」など、日本語による区分がなされている。（詳しくは気象庁のホームページを参照していただきたい）

「非常に強い」「大型の」といったアナログで主観的な表現の裏に、デジタルな区分が存在しているのが面白い。一方、カテゴリーや中心気圧○○○ヘクトパスカルといった表現は、受ける印象もデジタルであり、それはそれである種の判りやすさがある。

システム導入をする場面、場面でデジタルな判断基準を決めなければいけない場合がよくある。
　━━売上が前月から何パーセント減ったら、表示を赤色にしましょうか？
　「それは状況によるから一概に決められないなぁ」
　━━じゃあ、この色による警告機能は使わないようにしましょうか？
　「いや、せっかくだから使いたいなぁ」

システムを導入しなくても日ごろから、「ボチボチでんなぁ」と「あきまへんわぁ」の境目は、どのあたりなのか、何を基準にそう考えているのかを、自己分析する癖をつけてみると、頭の中にあるデジタルな判断に気がつくことがあるかもしれない。

ＩＴコーディネータ／太田垣博嗣

とある某一部上場企業のシステム導入＆業務改革プロジェクトにおいて、開発作業がひと山越えました。私はITコンサルタント兼開発プロジェクトリーダーというポジションです。

そこで、先日、このシステム導入に関係したソフトウェアツールベンダーの方々を５社ほど一堂集めて、報告会を催しました。ひとつのシステムを構築するにも様々なソフトウェアを組み合わせる必要があります。データベースや高速開発のフレームワーク、セキュリティツール、異機種・OS間のデータ変換ツール、多次元集計ツールなど。

説明会の中では、各社のツールがシステム全体の中でどのようなポジションで使われているのか、他のツールとどのように関係しているのかを説明しました。各社からは自社の製品カタログを持ち寄っていただき、ベンダー相互の名刺交換を行ってもらいました。

今回、一堂に集めたというのがミソです。ツールベンダー各社は自社製品の使われ方に対しては責任を持つし、サポートもするわけですが、他のツールとどのように組み合わせているのかについては意外と知らないことが多いのです。

個別にミーティングするのと異なり、ベンダー同士の交流が深まることも大変良い効果を生みます。お互い競合しない分野同士が集まるわけですから、新しい販売チャネルの創出を模索する足がかりにもなります。（一堂にあつまるので何度も同じことを説明する時間が短縮できるというメリットもあります）

システム開発を依頼する側は、多くの場合、思い通りのシステム開発が出来るかどうかということで頭が一杯になり、ベンダー同士の交流を企画するような余裕が無いのが普通です。また、システム開発が終わり本番運用が始まると、それにかかりきりになり、システム関係各社との交流とも薄くなりがちです。

しかし、このようなベンダー交流会を開くと、普段は顔を出さない営業部長さんや技術担当者等が顔を出してくれる確率も高まります。そしてこのような場で、開発総責任者などが今回の開発に賭ける自分の思いや必ず達成したい目的をしっかりと語ることにより、とても重要な開発案件であることが各社に伝わります。

今回は、開発がひと段落したところで実施しましたが、概要設計が固まったところで一回開催し、開発が完了して運用が始まったところで再度実施すると効果的だと思います。

ＩＴコーディネータ／太田垣博嗣