３.ＣＩＯ人材源としての役割

　21世紀は、企業がより高い付加価値を生み出せるか否かが問われる時代になります。そのためには、ＩＴを経営に活用して、企業内の知恵や知識を有効に活用する仕組みや、顧客とのコミュニケーションの仕組みをデザインし、具現化するプロフェッショナルが欠かせません。こうした役割を担うプロフェッショナルをＣＩＯ（Chief Information Officer）と呼ぶとすれば、「体系的に企業内でＣＩＯを育成することができていない。」と多くの企業経営者が考えているでしょう。ましてや、人材の乏しい中堅・中小企業では、内部にそうした人材を抱えることさえ難しいのが現状です。
　ＩＴコーディネータ制度は、資格の取得、その資格維持を通じて、大手企業が体系的にＣＩＯを育成するプログラムを提供し人材育成を支援します。したがって、企業内のＩＴコーディネータ資格取得者は、本制度が求める厳しい資格維持条件をクリアすることが将来のCIOになることにつながるのです。
　また、人材の乏しい中堅・中小企業には、独立したＩＴコーディネータを増やす、あるいは公認会計士や税理士、中小企業診断士などの身近な専門家にＩＴコーディネータ資格を積極的に取得していただくことにより、より手軽に外部の専門家に相談できる環境を提供してゆきます。

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