今年度に入って、時間のゆるす限り、各地のＩＴＣの講演セミナーに参加してます。

■21世紀ＩＴＣクラブ例会（5/19）100人ぐらい。→①ＩＴコーディネータ協会関会長の講演、②中小企業の情報化の現状について。

■埼玉ＩＴ経営研究会（7/20）200人ぐらい。→①ＥＤＩの現状報告、②マイクロソフトの講演。

■同じく埼玉ＩＴ研究会（8/23）200人ぐらい。→①リクルートの人が中小ソフトウェアベンダの採用事情についてレポート、②経産省情報化人材室長（夏目氏）の講演。

■呉市での経営研究会（9/5）500人ぐらい。→四国管財の中澤社長の講演。

■名古屋市中小企業情報化推進協議会（10/24）150人ぐらい。 →①大垣共立銀行系列の共立コンピュータサービス㈱常務の講演、②経産省情報化人材室長（夏目氏）の講演、③池田工業とサポートしたＩＴＣの講演

基本的に、一方通行の講演形式で、ＩＴコーディネータとして知っといて無駄ということはありませし、確かにベストプラクティスかもと思えるものもありますが、即効性のありそうな実践的な内容とは いい難い。うがった見方をすればＩＴＣのポイント付与のために企画されたともいえます。それはそれで、意味はあることでしょうが、ＩＴＣとして、独立して食っていこうという立場に立てば、「ＩＴＣとしての稼ぎ方」とか「こうやったら中小企業にうけた」という切実な話を求めているのではと思います。一説によると6,000人いるＩＴＣのうち、独立系または単独で稼げているＩＴＣは、1～2割ぐらいとも言われていますので。

かく申す、わたしは ＩＴＣ全体の中で、7割近くいるといわれているサラリーマンＩＴＣ（ベンダー等に所属している）であり、なおかつ日常の業務は、ＩＴコーディネータとは程遠いことに従事しているので、自分自身としてのストレスは感じませんが。

それにしても、「ＩＴコーディネータ」がまっとうな仕事をしてその報酬で生計が立つことこそが、中小企業がＩＴＣの付加価値によって儲かったという証ではないかと思います。中小企業だって（であるがゆえに）、役に立たないＩＴＣにおいそれとお金を払うはずもありません。ということは、中小企業にとって、まず必要なことは、何か？、ＩＴＣが話を持っていく入り口はどこから？ということに知恵を絞らないといけません。ＩＴＣが活躍できる（力を発揮できる）場を設定することがややハードルが高いのではと感じた次第です。

その点、まいどは一線を画していると思います。先ず、メンバーの若さ、バイタリティー、志しの高さ（稼ぐことに関して）、技術の確かさ、双方向のディスカッション。参加した人はわかると思いますが、4時間のセミナー、研究会の間じゅう脳細胞が刺激を受け続けます。一歩通行のセミナーにあき足らないと感じているＩＴＣの方々は是非一度参加してみたらいかでしょう。おわり。